1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考 如何控制生產(chǎn)成本 生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2、成本控制的基本工作程序如下: 制訂成本標準。

(資料圖片)

3、成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。

4、但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。

5、確定這些標準的方法，大致有三種: (1)計劃指標分解法。

6、即將大指標分解為小指標。

7、分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。

8、 (2)預算法。

9、就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。

10、有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。

11、采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。

12、 (3)定額法。

13、就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。

14、在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。

15、實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?/p>

16、 在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。

17、同時還要正確處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標的關系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關系)，從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。

18、必要時。

19、還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。

20、 2、監(jiān)督成本的形成。

21、這就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。

22、不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。

23、所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。

24、 成本日?？刂频闹饕矫嬗? (1)材料費用的日常控制。

25、車間施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。

26、車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。

27、供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。

28、生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。

29、車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。

30、 (2)工資費用的日?？刂啤?/p>

31、主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。

32、此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。

33、車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。

34、 (3)間接費用的日?？刂?。

35、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多，發(fā)生的情況各異。

36、有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實行控制。

37、各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。

38、 上述各生產(chǎn)費用的日?？刂疲粌H要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。

39、還應當在責任制中加以規(guī)定。

40、這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。

41、 3、及時糾正偏差。

42、針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。

43、對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序: (1)提出課題。

44、從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。

45、這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。

46、提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預期達到的經(jīng)濟效益。

47、 (2)討論和決策。

48、課題選定以后，應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。

49、對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。

50、 (3)確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。

51、 (4)貫徹執(zhí)行確定的方案。

52、在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。

53、方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預期的目標。

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