三胞集團集團旗下宏圖三胞3C零售業(yè)上演“絕地逆襲

發(fā)布時間：2016-11-03 16:46:54

來源：食品日報-中國食品網綜合

在如今連農村居民都能自如網購的互聯網時代，零售電商的發(fā)展已進入全盛時期，各大零售電商平臺如雨后春筍般涌出，與之相對應的，傳統(tǒng)實體零售業(yè)卻迎來了寒冬，無數傳統(tǒng)零售商都面臨一個無法回避的問題：電商浪潮是如此勢不可擋，傳統(tǒng)零售商未來又該何去何從?

5月25日，宏圖三胞Brookstone(博斯通)進駐上海新聞發(fā)布會在上海外灘老碼頭驚喜開啟，這意味著繼今年初成功登陸南京之后，這家在美國擁有50年歷史的新奇特品牌正式邁出了走向全中國的堅實步伐。在傳統(tǒng)零售行業(yè)整體趨于低迷的情況下，宏圖三胞作為3C零售巨頭能夠扭轉困局，上演如此精彩的“絕地逆襲”，無疑是對“傳統(tǒng)零售衰落論”的最好回擊。

2016年1月1日，宏圖三胞Brookstone(博斯通)南京首家旗艦店盛大開業(yè)，開業(yè)首日，僅600多平米營業(yè)面積的門店就創(chuàng)下了單天銷售額突破900萬的記錄。首家旗艦店的成功，也為隨后亮相的南京其他門店營造了良好的口碑影響，進一步擴大了宏圖三胞Brookstone連鎖擴張的影響力。四個月后，在“2016年度LePar合伙人峰會”上，宏圖三胞又憑借優(yōu)異的線下渠道表現，摘得2015年度“樂視銷量天王”桂冠。

這些豐碩成果，都是宏圖三胞逆勢而上的最佳佐證。然而讓人好奇的是，宏圖三胞究竟是如何做到的?

“永遠不變的是永遠在改變。”要尋找宏圖三胞逆勢而上的制勝秘訣，Brookstone中國董事長、宏圖三胞總裁辛克俠的這句話應該是最標準的答案。在辛克俠看來，中國傳統(tǒng)企業(yè)面臨的壓力不是因為互聯網太厲害，而是因為傳統(tǒng)企業(yè)自身的管理模式和經營能力太落后。他認為由人口紅利、改革紅利、市場需求增長的紅利、產業(yè)爆發(fā)的紅利等給企業(yè)帶來的高增長是不可持續(xù)的，當企業(yè)發(fā)展到一定程度，其商業(yè)模式在行業(yè)內失去了差異化競爭力，此時就要去轉變。正如三胞集團董事長袁亞非所說，所謂適者有壽就是要隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，而不斷改變做人、做事的方法、內容和表現形式。

宏圖三胞的改變其實早已開始。2014年6月，三胞集團聯合賽領資本合作收購運營Brookstone，將這個美國新奇特產品品牌+渠道品牌商帶到中國，利用自身渠道優(yōu)勢，幫助其開拓中、美市場，在中國打造新奇特產品連鎖品牌。新鮮血液的注入，給三胞集團帶來了孜孜不竭的產品創(chuàng)新能力、獨特的供應鏈系統(tǒng)以及體驗式的銷售模式，徹底顛覆了宏圖三胞積累了15年的3C產品零售架構，幫助宏圖三胞實現了全面轉型。

在長達16年的成長歷程中，宏圖三胞一共經歷了4次創(chuàng)新發(fā)展和轉型升級。2000年，宏圖三胞從PC大賣場起步，接著成功實現PC產品全國連鎖銷售，然后隨著宏圖三胞門店產品品類不斷增加，宏圖三胞PCMALL亮相。在這三個階段中，宏圖三胞的增值服務功能不斷完善、銷售模式不斷創(chuàng)新，從單純的PC類產品銷售者，演變?yōu)?C全品類產品銷售商;從單純的組裝電腦服務提供者，升級為包括PC、通信為主的3C系列產品的安調維修服務提供商。從中我們不難看出，宏圖三胞一直緊跟市場的發(fā)展而發(fā)展，根據市場的需求不斷轉型。

如今，面臨全新的市場格局，宏圖三胞勇于“清零”，全面開啟轉型發(fā)展4.0時代，從PCMALL轉型為宏圖三胞Brookstone，在產品、門店、服務、專業(yè)化、全渠道五個方面全面開啟戰(zhàn)略轉型。宏圖三胞Brookstone業(yè)務全面覆蓋新奇特產品、智慧生活產品、智能工作產品、智能穿戴、無人機、機器人、眾籌眾創(chuàng)產品等領域，同時正式推出“修好了”這一個3C+新奇特智能產品銷售服務品牌，服務內容也將從過去的產品安裝調試、維保維修升級延展至玩家培訓、智能幫教、服務金融、O2O全渠道服務等。